Plan de negocios para la apertura de una sucursal de autoservicio

Ferrari, Natalia

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor.author	Ferrari, Natalia	-
dc.creator	Notta, Gonzalo	-
dc.date	2023	-
dc.date.accessioned	2023-12-22T21:24:35Z	-
dc.date.available	2023-12-22T21:24:35Z	-
dc.identifier.uri	http://redi.ufasta.edu.ar:8082/jspui/handle/123456789/1245	-
dc.description	El presente Plan de negocios surge como consecuencia de la unión de dos características importantes: Por un lado, la necesidad de la empresa, Cormorán S.A. por crecer y expandirse, y por el otro lado, el deseo de responder a una problemática que afronta la ciudad en lo que respecta a la calidad de servicio que otorgan los supermercados de San Francisco. Desde hace algunos años, Cormorán S.A., viene desarrollando un crecimiento sostenido, con ganancias en cada una de las sucursales, lo que le otorga una cierta tranquilidad económica y financiera. Y siguiendo los lineamientos de la empresa, desde su creación hasta la actualidad, donde la idea que prevaleció durante este tiempo es la de la reinversión, se realizó un análisis exhaustivo de las mejores alternativas existentes donde Cormorán podría colocar dichas ganancias, siempre pensando en el desarrollo de la empresa y en el deseo de seguir ganando mercados y competir con las grandes cadenas. Asimismo, se puede observar que la ciudad de San Francisco, está atravesando un importante crecimiento en los últimos años a nivel social y económico, debido a su ubicación geográfica netamente agrícola ganadera y su extenso parque industrial que la colocan como lugar de destino para aquellas personas con deseos de trabajar y desarrollarse profesionalmente; como así también para estudiantes de toda la zona que encuentran en San Francisco una excelente oportunidad para continuar sus estudios ya que posee una amplia variedad de ofertas educativas. Por lo tanto, Cormorán S.A. intentará dar respuesta a aquellas personas que buscan una forma de compra diferente, basada en la calidad de sus productos y sobre todo en la calidad de su servicio, sumándole una optimización de tiempo al desarrollar una nueva sucursal de proximidad que atenderá principalmente al sector de la ciudad que produjo un importante crecimiento en los últimos años y anticipándose a otras empresas en la construcción de un local de autoservicio en una zona que carece absolutamente de los mismos. Para lo cual, se realizó un análisis completo de la empresa y de su ambiente, haciendo foco en los principales competidores. De este modo, se puede ver con claridad las virtudes de la empresa, decidir la mejor ubicación para instalar la nueva sucursal y establecer cuál será el servicio óptimo que se deberá otorgar con el objetivo de ganar una importante porción de mercado y a la vez ser rentables.Para instalar una sucursal de proximidad se estima que se necesitarían unos $320.500.000 entre la compra del local más los gastos necesarios para poner el negocio en funcionamiento y una compra inicial de mercadería. De acuerdo al estudio realizado, finalizando el cuarto año de actividad se recuperaría la inversión y se comenzaría a obtener ganancias. Este dato se obtuvo al analizarse el flujo de fondos proyectado y resolver el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Para el cálculo del VAN, se tomó como tasa de corte un 10%, que es una tasa un poco superior a la que se obtendría colocando dichos fondos en un plazo fijo, por ejemplo. Dicho monto, se estableció ya que si se logra un rendimiento positivo con dicha tasa, el proyecto será muy atractivo y rentable para llevar a cabo. Por su parte, el cálculo para la TIR, arrojo resultados muy alentadores también, para este tipo de negocios, una rentabilidad del 17% en los 5 años... Por lo tanto, se presenta a continuación, un trabajo que muestra detalle a detalle la mejor alternativa que posee la empresa para invertir sus ganancias y lograr el mismo crecimiento que viene obteniendo en la actualidad, que lo llevará a plantearse en el corto y mediano plazo la posibilidad de realizar otra inversión similar.	es_ES
dc.description	Fil: Notta, Gonzalo. Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas	es_ES
dc.description	Fil: Ferrari, Natalia. Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas	es_ES
dc.format	application/pdf	es_ES
dc.language	es	es_ES
dc.publisher	Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas	es_ES
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	es_ES
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_AR	es_ES
dc.subject	Plan de negocios	es_ES
dc.subject	pequeña empresa	es_ES
dc.subject	autoservicio	es_ES
dc.subject	estrategia comercial	es_ES
dc.title	Plan de negocios para la apertura de una sucursal de autoservicio	es_ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis	es_ES
dc.type	info:ar-repo/semantics/tif	es_ES
Aparece en las colecciones:	Trabajos Finales de Graduación de Licenciatura en Administración de Empresas

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Notta_AE_2023.pdf		1,85 MB	Adobe PDF	Visualizar/Abrir

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