EL Balanced Scorecard

Lastra, José Luis

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor.author	Lastra, José Luis	-
dc.creator	Marcos, Daniela Karina	-
dc.date	2012	-
dc.date.accessioned	2024-04-08T20:11:46Z	-
dc.date.available	2024-04-08T20:11:46Z	-
dc.identifier.uri	http://redi.ufasta.edu.ar:8082/jspui/handle/123456789/2644	-
dc.description	Las organizaciones se enfrentan actualmente a la inestabilidad y a la complejidad de los mercados, vinculadas, en gran parte, al desarrollo tecnológico experimentado en los últimos años, los cuales han puesto en evidencia las falencias de los sistemas de gestión los cuales se basan únicamente en la medición de los aspectos financieros de una empresa. Estos sistemas fracasaron cuando intentaron explicar de un modo integral el funcionamiento de la organización y las causas de los resultados obtenidos. Hoy nos encontramos frente a un ambiente de negocios cada vez más complejo, y cada vez más competitivo donde los activos intangibles y las relaciones humanas son cada día más importantes. Las organizaciones se enfrentan actualmente a la inestabilidad y a la complejidad de los mercados, vinculadas, en gran parte, al desarrollo tecnológico experimentado en los últimos años, los cuales han puesto en evidencia las falencias de los sistemas de gestión los cuales se basan únicamente en la medición de los aspectos financieros de una empresa. Estos sistemas fracasaron cuando intentaron explicar de un modo integral el funcionamiento de la organización y las causas de los resultados obtenidos. Hoy nos encontramos frente a un ambiente de negocios cada vez más complejo, y cada vez más competitivo donde los activos intangibles y las relaciones humanas son cada día más importantes.Las organizaciones se enfrentan actualmente a la inestabilidad y a la complejidad de los mercados, vinculadas, en gran parte, al desarrollo tecnológico experimentado en los últimos años, los cuales han puesto en evidencia las falencias de los sistemas de gestión los cuales se basan únicamente en la medición de los aspectos financieros de una empresa. Estos sistemas fracasaron cuando intentaron explicar de un modo integral el funcionamiento de la organización y las causas de los resultados obtenidos. Hoy nos encontramos frente a un ambiente de negocios cada vez más complejo, y cada vez más competitivo donde los activos intangibles y las relaciones humanas son cada día más importantes. Las organizaciones se enfrentan actualmente a la inestabilidad y a la complejidad de los mercados, vinculadas, en gran parte, al desarrollo tecnológico experimentado en los últimos años, los cuales han puesto en evidencia las falencias de los sistemas de gestión los cuales se basan únicamente en la medición de los aspectos financieros de una empresa. Estos sistemas fracasaron cuando intentaron explicar de un modo integral el funcionamiento de la organización y las causas de los resultados obtenidos. Hoy nos encontramos frente a un ambiente de negocios cada vez más complejo, y cada vez más competitivo donde los activos intangibles y las relaciones humanas son cada día más importantes. Las organizaciones prestadoras de servicios de salud, obras sociales, requieren, en estos momentos, de cambios que le permitan subsistir como tales tanto en el corto, mediano y largo plazo. La conjunción de estos motivos sumado a la aparición del Cuadro de Mando Integral dan como resultado los nuevos modelos de gestión para el sector salud para estos tiempos. En la actualidad el sector salud, y más específicamente el sector de las Obras Sociales se encuentran adaptando el viejo modelo de gestión a los nuevos desafíos, por lo que todavía no existiría un modelo consolidado para las Obras Sociales. Estando ante la presencia de esta situación, el presente trabajo tiene por objetivo tratar el tema de la contabilidad, sistema de información tradicional, y su relación con el Control de Gestión de la Organización, mostrando que es requisito para toda empresa que tenga la intención de sobrevivir en el contexto actual, valerse de sistemas de medición u de gestión derivados de sus estrategias y capacidades; y vemos que la herramienta que cumple con los nuevos requisitos es el Cuadro de Mando Integral1 , puesto que proporciona un marco, una estructura y un lenguaje que posibilita articular y comunicar la misión y la estrategia organizativa, a partir de la traducción de la misma en objetivos e indicadores, a través de conjunto equilibrado de perspectivas. El Cuadro de mando integral (CMI) complementa los indicadores financieros de la actuación pasada con medidas de los inductores de actuación futura.	es_ES
dc.description	Fil: Marcos, Daniela Karina. Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.	es_ES
dc.description	Fil: Lastra, José Luis. Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.	es_ES
dc.format	application/pdf	es_ES
dc.language	es	es_ES
dc.publisher	Universidad FASTA. Facultad de Ciencias Económicas	es_ES
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	es_ES
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_AR	es_ES
dc.subject	Plan de negocios	es_ES
dc.subject	Empresa	es_ES
dc.subject	Servicio de salud	es_ES
dc.subject	Control de gestión	es_ES
dc.title	EL Balanced Scorecard	es_ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis	es_ES
dc.type	info:ar-repo/semantics/tif	es_ES
Aparece en las colecciones:	Trabajos Finales de Graduación de Licenciatura en Administración de Empresas

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